Transformação Cultural na McLaren
Zak Brown abordou a necessidade de uma transformação cultural para levar a McLaren de uma equipe com desempenho abaixo do esperado a campeã dos construtores. Quando Brown assumiu a liderança da equipe em Woking, a McLaren enfrentava uma fase competitiva difícil. Para além dos problemas de desempenho nas pistas, a equipe havia desenvolvido uma cultura de culpabilização que o executivo americano estava determinado a eliminar.
Dismantelando a Cultura Tóxica
Em uma entrevista ao apresentador Will Buxton no podcast Up To Speed, o CEO da McLaren Racing explicou como trabalhou para desmantelar essa cultura tóxica. Ele atribuiu a mudança ao principal responsável pela equipe, Andrea Stella, e a uma estrutura de liderança técnica revisada.
Brown destacou: "Pessoas e liderança, e estou falando da minha liderança, não da liderança de Zak, mas da minha equipe de liderança liderada por Andrea Stella em relação ao desempenho da equipe de corrida." Ao ser questionado sobre como transformou a equipe e a cultura, ele mencionou que fez algumas mudanças, substituindo três dos principais líderes. Porém, enfatizou que, em um total de mil pessoas na equipe de Fórmula 1, apenas três foram alteradas. "Os 997 que nos deram o carro que era, sem dúvida, o mais lento no início do ano, são os mesmos 997 que nos forneceram um carro campeão mundial", acrescentou.
Colaboração e Cultura de Desempenho
Brown ressaltou a importância da liderança coletiva que a equipe proporcionou, afirmando que isso fez com que todos trabalhassem juntos em um mesmo objetivo. "Estamos constantemente tentando superar uns aos outros, e criamos essa incrível cultura de desempenho", declarou. Segundo ele, a equipe agora vive uma cultura sem culpabilizações. "Portanto, quando temos um problema, que, a propósito, temos, enfrentamos o problema, não as pessoas. É um ambiente seguro. Trabalhamos juntos. E quando entrei, as pessoas estavam se culpando mutuamente", explicou.
Ele usou uma metáfora sobre a natureza da equipe: "Era como se disséssemos: ‘Olha, é um carro. Você pode achar que é ótimo na parte da frente do carro, e a culpa é da pessoa na parte de trás do carro, mas é um único carro de corrida. Então, podemos aprender a trabalhar juntos?’"
Uma Jornada Desafiadora
Brown descreveu a experiência como uma busca incrível, comparando-a a uma jornada. "Quando falamos de jornada, estamos falando de ir ao escritório todos os dias. Mas uma busca é como voar para a lua. É um desafio muito maior. E esse é o termo que gostamos de usar", concluiu, reforçando a ideia de que a transformação da McLaren não é apenas sobre resultados, mas também sobre o processo de colaboração e crescimento conjunto da equipe.
