Aquisição de Participação na Mercedes F1
George Kurtz, CEO e fundador da empresa de cibersegurança CrowdStrike, adquiriu 15% da holding de Toto Wolff, que representa 5% das ações da equipe de Fórmula 1 da Mercedes. Kurtz tornou-se patrocinador da Mercedes em 2019 e, agora, além de proprietário, ingressa na equipe como Consultor de Tecnologia.
Detalhes da Aquisição
Kurtz comprou 15% da holding que é controlada por Toto Wolff, CEO da equipe Mercedes F1. Essa holding detém um terço das ações da equipe, que são divididas entre a Mercedes-Benz e a gigante química britânica Ineos. O anúncio da aquisição foi acompanhado pela informação de que Kurtz também fará parte do comitê estratégico da equipe, junto com Ola Källenius, presidente da Mercedes, Jim Ratcliffe, chefe da Ineos, e Wolff. Ele também será responsável por aconselhar a equipe em sua estratégia tecnológica.
Estrutura da Liderança
A estrutura de liderança da equipe permanecerá inalterada, com Wolff continuando a exercer suas funções como CEO e diretor da equipe.
Declarações de Wolff e Kurtz
Wolff comentou sobre a nova aquisição, ressaltando que o histórico de Kurtz é incomum em sua abrangência, pois ele é um piloto, um embaixador leal da Mercedes-AMG e um empreendedor excepcional. "Ele compreende tanto as exigências das corridas quanto as realidades de construir e expandir negócios tecnológicos. Essa combinação traz insights específicos que são cada vez mais relevantes para o futuro da Fórmula 1", afirmou Wolff.
Por sua vez, Kurtz, que possui experiência como piloto de carros de corrida, destacou a importância da velocidade, precisão e inovação tanto nas corridas quanto na cibersegurança. "Vencer em corridas e em cibersegurança exige rapidez, precisão e inovação. Milissegundos importam. A execução conta. Dados vencem", disse Kurtz.
Além disso, enfatizou que a tecnologia está transformando a vantagem competitiva e a capacidade humana em todos os lugares, incluindo o automobilismo. "Estou animado para ajudar a equipe a acelerar de forma segura", acrescentou Kurtz.
