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Por que Guenther Steiner não espera que a Liberty copie o modelo da F1 no MotoGP.

por Lucas Andrade
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Por que Guenther Steiner não espera que a Liberty copie o modelo da F1 no MotoGP.

Guenther Steiner Acredita que MotoGP Manterá sua Originalidade sob Nova Propriedade

Aquisição pela Liberty Media

Guenther Steiner, ex-chefe da equipe Haas, acredita que a MotoGP manterá sua originalidade sob a nova propriedade da Liberty Media, ao invés de adotar o modelo da Fórmula 1. Em julho, a Liberty Media concluiu a aquisição da MotoGP, tornando-se acionista majoritária da promotora da série, Dorna Sports, após um prolongado processo regulatório. Com a aquisição da Fórmula 1 em 2017, a gigante da mídia americana agora controla os dois maiores campeonatos de automobilismo do mundo.

Mudanças e Preocupações

A Fórmula 1 passou por uma reformulação significativa sob a gestão da Liberty, o que lhe conferiu sucesso mainstream. Entretanto, algumas dessas mudanças não foram bem recebidas por parte de sua base de fãs tradicional. Isso gerou preocupações de que mudanças semelhantes na MotoGP poderiam afastar os fãs de longa data do motociclismo.

Confiança na Autonomia da MotoGP

Steiner, no entanto, está confiante de que a MotoGP continuará a traçar seu próprio caminho sob a nova propriedade. Ele sugere que o papel da Liberty será focado no crescimento da série e na aproximação com os fãs. Ele destacou uma diferença chave entre as estruturas de gestão das duas séries. Enquanto a Liberty assumiu o controle diário da Fórmula 1 após sua aquisição em 2017, a família Ezpeleta continua a dirigir a MotoGP, mesmo após a Liberty adquirir 84% da Dorna.



Reflexões sobre a Originalidade

“Eu não entraria em detalhes, porque cada esporte tem sua própria história a contar ou seu próprio caminho a seguir”, disse Steiner. “Muitas pessoas agora podem estar pensando que, porque a Liberty assumiu, eles irão copiar e colar a Fórmula 1. Eu não acho que eles farão isso, porque a Dorna e a família Ezpeleta ainda estão à frente deste negócio e sabem o que é importante para a MotoGP."

Ele continuou: "Eles não precisam sair por aí e dizer: ‘oh, vamos fazer como fazemos lá’. Você sempre deve observar o que outros esportes estão fazendo, mas não apenas a Fórmula 1. Existem muitos outros esportes dos quais você pode aprender.”

Aprendizados de Outros Esportes

Steiner mencionou que aprendeu muito sobre entretenimento esportivo na América, especialmente em esportes como o beisebol e o futebol americano, sobre como aproximar os fãs. “Você precisa olhar para todos os lados, mas não é como se você pudesse simplesmente pegar algo da Fórmula 1 e fazer aqui, porque não há necessidade disso.”

Ele enfatizou que a MotoGP pode seguir seu próprio caminho e ser muito bem-sucedida, afirmando: “Eles já são muito bem-sucedidos. Eles são bem-sucedidos e serão ainda mais bem-sucedidos. A Liberty ajudará com isso, pois é uma empresa americana que entende entretenimento esportivo e trará coisas para os fãs que eles irão apreciar.”

Futuro na MotoGP

Steiner se tornará o CEO da Tech3 em 2026, após um consórcio liderado por ele adquirir a equipe satélite da KTM na MotoGP do antigo proprietário Hervé Poncharal. Isso colocará o executivo de 60 anos em uma posição relativamente única, já que ele trabalhou em posições seniores tanto na Fórmula 1 quanto na MotoGP.

Steiner se sente à vontade para servir como um elo entre as propriedades de automobilismo da Liberty, afirmando que a MotoGP deve observar como a Fórmula 1 se promove, em vez de tentar copiar seu modelo diretamente.

Conclusão sobre as Estratégias de Promoção

“Eu, com certeza, serei um elo entre eles. Por muito tempo, a Fórmula 1 foi minha única atividade”, disse. “Eu conheço muitas pessoas lá, então é sempre bom ter ambas as visões sobre o que pode ser feito para tornar o esporte maior.”

Ele concluiu: “Não acho que ninguém precise copiar o que foi feito na Fórmula 1. Você precisa analisar o que foi feito, o que funcionou e o que não funcionou, tudo o que eles fizeram com as mídias sociais para promover esse crescimento na Fórmula 1. Sobre como trazer isso para as pessoas, há muito potencial, e o trabalho já está acontecendo agora.”

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